Controllo Gestione
VideoCorso Analisi di Bilancio e Controllo di gestione
Fai decollare la tua azienda
VideoCorso


Difendi la tua azienda dalle attuali turbolenze dei mercati finanziari
con 2 efficaci "medicine da banco"!

Corso Analisi di Bilancio e
Corso Controllo di Gestione in Video

Scopri l'arte di saper gestire un'azienda in modo consapevole
nei periodi di difficoltà economica!

gestione aziendaCiao futuro manager,
lo sai perchè in tutta Europa le aziende già da parecchi anni applicano il controllo di gestione?

Perchè? Solo con il controllo di gestione sei in grado di capire lo stato di salute di ogni azienda e fare delle scelte CONSAPEVOLI!

Mai come in questo periodo di difficoltà economica, e di turbolenze dei mercati finanziari diventa un MUST per i futuri manager aziendali acquisire le competenze che permettano di traghettare l'azienda verso il successo mantenendola in equilibrio senza farla cadere nel fallimento o nella crisi irreversibile.

Sai rispondere ADESSO a queste domande?

Se sei un imprenditore, o stai per passare le redini a qualcun'altro, fermati allora 4 minuti e pensa velocemente se sei in grado di rispondere a queste semplici domande:

  • Qual è la consistenza dell'utile dell'azienda?
  • L'utile deriva da effetti momentanei o di solidità?
  • Quali prodotti o servizi concorrono in modo positivo e quali in modo negativo?
  • L'utile deriva da attività principali o da attività straordinarie?

e ancora:

  • Cosa ti conviene produrre e se internamente o esternamente?
  • Com'è la situazione reddituale, finanziaria patrimoniale dell' azienda?
  • Il prezzo di vendita dei nostri prodotti è troppo alto o forse mi costa troppo produrlo?
  • Come vado ad imputare i costi diretti e indiretti sui diversi prodotti e perchè?

in poche parole: qual è lo stato di salute della mia azienda e dove sta andando?

"... e' una follia gestire un'azienda senza sapere in tempo reali questi dati.."

Perchè allora in pochi vogliono sforzarsi di capire che il segno + non ci dice che tutto va bene, anzi, potrebbe anche essere la nostra rovina?

Diventa allora fondamentale per i vecchi, ma soprattutto per i nuovi manager aziendali, imparare alcuni dei concetti chiave BASE della gestione aziendale, che vengono comunemente impiegati dai loro colleghi di tutta Europa.

Così come per il marinaio diventa fondamentale saper "navigare con la bussola", così come per il pilota di una Ferrari diventa fondamentale saper leggere al volo i dati forniti dalle varie spie luminose presenti sul suo volante, diventa fondamentale per il "Pilota Aziendale", per il "Comandante Aziendale" insomma per l'imprenditore avere ogni istante sotto mano tutti i principali parametri di salute aziendale, in modo da poter prendere delle decisioni e valutarne gli effetti.

2 Video Corsi rapidi e snelli da seguire!

Analizzare il Bilancio e fare il Controllo di Gestione
Segui 5 ore di corso! Scarica ADESSO nel tuo computer
TUTTI i VIDEO e seguili mentre sei in ufficio o a casa!

Per aiutare tutti i piccoli e medi imprenditori (figli compresi) che hanno un'attività avviata o stanno per avviarla, e i futuri manager, abbiamo deciso allora di registrare circa 5 ore di video e audio, con alcuni dei più siginificativi concetti da sapere per poter iniziare ad affrontare la gestione di un'azienda sia di piccole che di medie dimensioni, in modo consapevole per poterne individuare i punti di forza e di debolezza capendo così come fare intervenire gli specialisti in modo da porvi rimedio.

Una serie di 10 esempi pratici e casi reali serviranno a chiarire a livello pratico i concetti che vedremo durante i 2 corsi. Il tutto nella comodità della tua azienda o direttamente a casa tua perchè entrambi i corsi li potrai seguire, insieme ad altri, seduto comodamente davanti ad un computer così come fai tutti i giorni.

NON dovrai perdere tempo in lunghi e noiosi corsi in aula (per di più costosi), NON dovrai fare la coda in macchina per raggiungere l'aula, e in più avrai la comodità di poter ascoltare quante volte vorrai e soprattutto QUANDO vorrai tutti i video del corso, visto che il tuo tempo so essere molto prezioso.

Perchè allora perderlo inutilmente in spostamenti e in aula?

Ecco allora in dettaglio quello che vedrai spiegare e che ti servirà sapere per poter iniziare a capire come gestire la tua azienda al meglio con un ridicolo investimento di poche decine di euro (vedi offerta dopo).


VideoCorso Analisi di Bilancio
- 3 ore 16 min. -

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Il bilancio come strumento di informazione e di decisione - 20 min.

  • Gli obiettivi dell'analisi di bilancio.
  • Le tipologie di analisi.
  • L'iter logico.
  • Verifica della correttezza del bilancio.
  • Elementi a favore del bilancio.
  • Elementi a sfavore del bilancio.
  • Obiettivi della riclassificazione dello Stato Patrimoniale.
  • Obiettivi della riclassificazione del Conto Economico

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La riclassificazione dello stato patrimoniale - 29 min.

  • Schemi di riclassificazione secondo il criterio di liquidità e di esigibilità.
  • Esempio
  • Esame delle singole voci: AF, AC, SC, LD, LI, FD, FND, PN, PF, PC.
  • La corretta collocazione di: crediti e debiti verso soci, commerciali finanziari, tributari, anticipi a fornitori, anticipi a clienti, mutuo, ricevute bancarie, ratei attivi e passivi, riscontri attivi e passivi etc.
  • Beni in leasing:metodo finanziario, metodo patrimoniale.
  • Esempio pratico di riclassificazione dello Stato Patrimoniale.

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3

La riclassificazione del Conto Economico - 30 min.

  • Riclassificazione a costo del venduto e ricavi
  • Evidenziazione del M.O.L.
  • Riclassificazione a margine di contribuzione
  • Riclassificazione a produzioni effettuate e valore aggiunto
  • Riclassificazione con evidenziazione del EBITDA/EBIT.
  • Esempio pratico di riclassificazione del Conto Economico: considerazioni.

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4
Analisi per Margini - 11 min.
  • Il Margine di Struttura - MS
  • Il Capitale Circolante Netto - CCN
  • Il Margine di Tesoreria - MT
  • Confronto tra MS e CCN
  • Confronto tra MT e MS
  • Confronto tra MT e MS
  • Esempio pratico di analisi per margini: considerazioni.

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5

Analisi per Indici (parte I) - 14 min.

  • Indici di solidità e loro utilizzo
  • Indici di liquidità e loro utilizzo
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Analisi per Indici (parte II) - 32 min.
  • Indici di redditività e loro utilizzo
    Indici di rinnovamento e loro utilizzo
  • Indici di efficienza e loro utilizzo
  • Esempio di percentualizzazione
  • Esempio pratico: l'analisi di Bilancio di un'azienda
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7

Analisi per Flussi - 1 ora 3 min.

  • Flussi finanziari di cassa e di CCN caratteristico
  • I passaggi per la determinazione dei flussi finanziari
  • Esemprio pratico: analisi per Flussi di cassa di un'azienda
  • Schema di rendiconto finanziario basato sui flussi di cassa
  • Esempio pratico: analisi per flussi di CCN di un'azienda
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VideoCorso Controllo di Gestione
- 2 ore 28 min. -

8

Lo scopo del controllo di gestione - 17 min.

  • Cos'è il controllo di gestione
  • La programmazione, la formulazione del budget, la misurazione
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9

La classificazione dei costi e metodologie di calcolo - 22 min.

  • Perche' e' importante saper analizzare e classificare i costi
  • Costi fissi e variabili, costi speciali e comuni, costi diretti e indiretti
  • Metodologie di calcolo e finalità
  • Metodologia "Full costing": applicazioni e problematiche
  • Esempio pratico azienda: ribaltamento costi con parametro unico
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Il Direct Costing - 17 min.

  • I vantaggi di applicare questa metodologia rispetto al "full costing"
  • Margini di contribuzione di 1° e 2° livello.
  • Esempio pratico azienda: calcolo costo pieno e M.d.C. di I e II livello
  • Motivi per scegliere il "Full Costing" o il "Direct Costing"
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Activity Base Costing (ABC) - 19 min.

  • Le fasi applicative dell'ABC
  • Identificazione delle attività e dei "Cost Drivers"
  • Esempio pratico azienda: imputazione, quantificazione, e confronto risultati tra metodo "Full Costing" e "ABC". Commenti.
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L'Analisi del punto di pareggio - 27 min.

  • Pro e contro dell'analisi del punto di pareggio
  • Determinazione della quantità di pareggio e del fatturato di pareggio
  • Esempio pratico di analisi sulla base dei costi variabili di produzione e previsioni di vendita
  • Il margine di sicurezza, l'indice di sfruttamento, prezzo minimo, leva oprativa,
  • Esempio azienda 1: calcolo profitto o perdita, punto di pareggio, grado di leva operativa, analisi del punto di pareggio per incrementi del prezzo e variazione dei costi variabili.
  • Esempio azienda 2: convenienza lancio prodotto, quantita' e prezzo di pareggio
  • Esempio azienda 3: calcolo del livello di profitto sulla base di previsioni di vendita, aumento % vendite per aumentare il profitto del 10%.
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Make or Buy - 10 min.

  • Esempio pratico albergo sulla base dei costi cessanti e sorgenti
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Budget e analisi degli scostamenti - 36 min.

  • Il punto di partenza per la formulazione dell'attività di budget
  • Logiche di redazione: "incremental budgeting"- Pro e contro
  • Logiche di redazione: "zero based budgeting"
  • Analisi di scostamento per variazioni di prezzo/costo
  • Analisi di scostamento per variazioni di efficienza e di volume
  • Analisi di scostamento per variazioni di spesa
  • Analisi di scostamento per variazioni di ricavo
  • Esempio pratico variazioni di ricavo e disaggregazione variazioni
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